תפריט

ימי עיון

סיכום ערב העיון במכללת אפקה: 17-3-2016Afeka

למפגש בנושא "ניהול פרויקטים וביצועיהם" שהתקיים במכללת אפקה ביום חמישי, ה-17/3/2016 הגיעו כמה עשרות סטודנטים ועוד לא מעט אנשי \תעשיה מתחומים שונים. ד"ר יובל כהן, מרתה בכיר במחלקה להנדסת תעשיה וניהול פתח את המפגש בדברי ברכה למשתתפים והציג את פעילות המכללה והמחלקה בלימודים האקדמיים לתואר ראשון ושני. הערב כלל שני חלקים: האחד של נציגי PMII ישראל ועניינו הצגת העמותה בארץ ובעולם כרקע כללי וההסמכות המוצעות בתחום ניהול פרויקטים בכלל ועל ידי PMI בפרט באופן ממוקד. החלק השני היה הרצאה מרתקת של ד"ר אורי אורחוף שעניינה "פרויקט מוצלח – פרויקט כושל". ד"ר ורד הולצמן הציגה את ארגון PMI ומגוון פעילויותיו בעולם ובארץ. הוצג החזון של PMI ישראל כ"ארגון מוביל ובר סמכא בניהול פרויקטים בישראל, ומקדמת את המקצוע בקשת כוללת של פרקטיות מקצועיות, מחקר וחינוך בקרב בעלי עניין בכלל מגזרי המשק הישראלי. העמותה מהווה בית למנהלי הפרויקטים בישראל, ואחד הסניפים המשפיעים ב PMI העולמית". כמו כן, הוצגו מגוון הפעילויות שמקדמת PMI ישראל, כולל הענקת מלגות, פרס פרויקט השנה והכנס השנתי שיתקיים ב-8 ביוני בתל אביב, בסימן משולש הכישרונות של PMI: מיומנויות ניהול פרויקטים, ניהול אסטרטגי ועסקי, ומנהיגות. אבי רוזנברג הציג את תחום ההסמכות בניהול פרויקטים בסקירה יסודית שהחלה עם הבנת מושג ההסמכה, חשיבותו והשפעתו ברמה האישית והמקצועית. תוך הצגת הדרישות להשגת הסמכה מחד והתרומה הצפויה לארגון ולעובד מאידך. המשתתפים התעניינו והציגו שאלות תוך כדי ההצגה במטרה להבין עד כמה כדאי להשקיע – בזמן, מאמץ, וגם כסף – בניסיון לקבל הסמכה אישית מקצועית בניהול פרויקטים. בישראל בלוחות דרושים בינואר 2016 היו 214 מודעות דרושים למנהלי פרויקטים ורק ב-6 מהם אזכורים להסמכת ניהול פרויקטים. יחד עם זאת, החל מדרגה מסוימת בעבודה בארגונים בתחום העסקי נדרשת הסמכה מקצועית על מנת למלא תפקיד בכיר.

ד"ר אורי אורחוף התחיל בהגדרה המילונית של "פרויקט" והמשיך בהסבר על החשיבות של כל אחד מצלעות המשולש: תכולה, זמן, ותקציב. תוך הצגת מגוון פרויקטים ממקומות שונים בעולם ומתעשיות שונות העלה אורי לשאלה מה נחשב לפרויקט מצליח ומה נחשב לפרויקט כושל. אורי סקר כמה פרויקטים מעניינים בישראל, כמו נתב"ג 2000, הרכבת הקלה בירושלים, תחנת הרכבת בדימונה ומרכז הירידים בחיפה. תוך הצגת ההבחנה בין אפקטיביות (מועילות) ליעילות – Effectiveness vs. Efficiency – דן אורי, יחד עם המשתתפים, מהו פרויקט מוצלח וכיצד נחליט האם פרויקט מצליח או כושל. הרצאתו של אורי עוררה דיון מרתק לגבי השאלה מהו הצורך שבגינו החל הפרויקט ואיזה ערך הוא מייצר – בין אם עסקי, ביטחוני, חברתי או אחר. היבט אחר של השאלה הוא מיהו הלקוח (שאנחנו רוצים שיהיה שבע רצון)? ומה אופי הקשר בינינו לבין הלקוח?

רשמה: ד"ר ורד הולצמן