תפריט

אירועים קרובים

יוני 2017
א ב ג ד ה ו ש
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1

handelen in binaire opties ervaringen כנס רז 13/03/2013

הכנס התקיים ב-13 למרץ, בפקולטה לניהול ע"ש ליאון רקנאטי (באונ' ת"א) עסק בנושא: Next Generation Project Management, הסתכלות חדשנית על תחום ניהול הפרויקטים. הכנס, שמתקיים זאת שנתו השנייה, קם לזכרו של פרופ' צבי רז, סגן דקאן הפקולטה לניהול לשעבר (אונ' ת"א) ומיסד עמותת PMI ישראל.

 

 

הכנס בנושא  mike freeman binary option פיתוח מנהיגות משולבת להשגת יעדים עסקיים, בהנחייתו של פרופ' שנהר, משך יותר מ-150 מנהלי פרויקטים שנהנו מארגון מופתי תכנון מקצועי, והרצאות תכליתיות.
במהלך הכנס הוגשו ארוחות בוקר, צהריים, וכיבוד קל במהלך ההפסקות, כל אלה יצרו אפשרויות רבות למשתתפי הכנס (מנהלי פרויקטים ממגוון תעשיות, כגון: היטק, נדל"ן, פיננסים, עצמאיים) להרחיב את רשת קשריהם העסקיים ולפעילות 
Networking ערה בין המשתתפים.

 

בתחילת הכנס מס' דוברים נשאו דברי ברכה:

best place to buy Maxalt in New York New York אביבה דוידוביץ, (סגנית נשיא PMI  ישראל) אביבה יזמה ארגנה והובילה את הכנס בעזרתה האדיבה של ד"ר ורד הולצמן ושל אוניברסיטת תל אביב. אביבה סיפרה על הכרותה עם צבי כמרצה ומוביל החוג למנהל עסקים עם התמחות במערכות מידע בו למדה.

billigaste Viagra i sverige פרופ' משה צבירן (סגן דקאן, הפקולטה לניהול, אוניברסיטת ת"א) סיפר על היכרותו האישית והמקצועית עם פרופ' רז, על עבודתם המשותפת ותרומתו הרבה של פרופ' רז לפקולטה לניהול באונ' ת"א. הוא הוסיף, כי חשיבותו של הכנס היא בכך שהוא יוצק תוכן, מעניק ומעמיק את הידע בניהול פרויקטים בצורה מפרה ומוצלחת.

trade options 60 seconds יוסי הנדלר (נשיא PMI ישראל) ציין שפרופ' רז פעל רבות, כמייסד העמותה, לקידומה ופיתוחה של העמותה לניהול פרויקטים לאורך השנים. יוסי הזכיר ופרט את מגוון הפעילויות שמבצעת העמותה בארץ, בתעשייה ובאקדמיה (הסמכות, קורסים והכשרות, כנסים וכיוב').

http://generalclad.com/?serebro=investire-in-borsa-come-si-fa&51f=b2 investire in borsa come si fa ד"ר ארנה רז, אלמנתו של פרופ' רז, ריגשה את קהל המשתתפים. היא תיארה את פרופ' רז כאיש עשייה שהאמין בעבודת שטח ועל אהבתו לעמותת ה-PMI אשר ייסד, וגאוותו על כך שהוא לוקח חלק בעמותה.
הכנס מייצג עבור ד"ר אורנה רז, מחווה משמעותית שמנציחה את פרופ' רז באופן פעיל בעזרת חבריו ותלמידיו, כאשר הרווח והתועלת המופקת מהכנס היא ציבורית ומתמשכת.

http://nottsbushido.co.uk/hotstore/Hotsale-20150822-111464.html binäre optionen simulation פרופ' אהרון שנהר, מנחה הסדנא המרכזית, בהתייחסותו לכנס : "אין דרך טובה מזאת להנציח את צבי רז". מהיכרותו עם פרופ' רז הוא סיפר על אדם מיוחד, נדיר, אנושי וחכם בצורה בלתי רגילה. 
פרופ' שנהר (מנכ"ל 
SPL Group), PMI Fellow, נחשב לאחד המומחים בעולם בניהול פרויקטים, חדשנות ומנהיגות. בעל ניסיון רב הן בתעשייה (סמנכ"ל ברפאל) והן באקדמיה בארץ וחו"ל.

forex bank öppettider kalmar  

binary options paper trading account תוכנית הכנס והנושאים: buy Pregabalin online uk

סקירה ורקע - מה פרויקט?

פרופ' שנהר הגדיר פרויקט כ-"פעילות קבוצתית עם מטרה מוגדרת" או כ-"תהליך חברתי קבוצתי שמחולל שינוי".

מס' עובדות על פרויקטים...:
+ פרויקטים קיימים משחר ההיסטוריה, ומקצוע "ניהול הפרויקטים", החל לפני 50-60 שנה.
+ מס' הפרויקטים נמצא בעליה מתמדת בזכות סיבות מגוונות כגון: מציאות בה השינוי הוא הקבוע, מוצרים בעלי אורך חיים קצר יותר, הצורך והרצון של ארגונים לחדור לשווקים ספציפיים וכיוב'.
+ רוב הפרויקטים אינם נחשבים כמוצלחים וככאלה המניבים ביצועים לא מספקים כגון: אי עמידה בזמן / תקציב, אי השגת תוצאות עסקיות או ביטול הפרויקט מסיבות שונות.
+ בעוד צמיחת כמות הידע מתרחשת בקצב מהיר מאוד ואף מעריכי, הידע בתחום ניהול הפרויקטים מתפתח בצורה איטית, והפער רק הולך וגדל - החידושים בתחום ניהול הפרויקטים אינם "מדביקים" את קצב התפתחות האתגרים והבעיות. לכן קיים צורך לצמצם את הפער הנוצר.
+ מנכ"לים רבים בתעשייה אינם מייחסים חשיבות מספקת לתחום ניהול הפרויקטים.

כל הסיבות הנ"ל מביאות לכך, שאנו נמצאים בנק' זמן קריטית שמהווה הזדמנות בתחום ניהול הפרויקטים.
נק' שבה החולשה של ביצועי פרויקטים רבים, בשילוב עם ההזנחה בהתייחסות לתחום עצמו והחשיבות הרבה של הצלחת פרויקטים בתעשייה, כל אלה, יוצרים הזדמנות להסתכלות רחבה יותר לגבי תחום ניהול הפרויקטים ולשינוי עצום ומהפכה של ממש בדרך שבה ארגונים פועלים ובדרך שבה מתקבלות החלטות עסקיות,.

binäre optionen einfach מהי ה-
is usforex safe SPL massima puntata iqoption ?
מנהיגות פרויקטים אסטרטגית ( binaire opties fsma SPL - Strategic Project Leadership):  الاتحاد الأوروبي خيارات ثنائي منظم وسطاء תהליך ארגוני שמטרתו להביא לתוצאות עסקיות.

עקרונות הליבה של גישת ה-
SPL:

§         פרויקט מבוצע ע"מ להשיג תוצאה עסקית.

§         מנהל הפרויקט הוא המנהיג והאחראי להשגת התוצאות העסקיות ('MINI מנכ"ל ').

§         שילוב בין ההיבטים האסטרטגיים, התפעוליים והאנושיים במנהיגות הפרויקט.

§         המטרה של גישת ה-SPL היא השגת תוצאות עסקיות, עמידה טובה יותר ביעדי תקציב וזמן, תוך עבודה במרחב של הנאה. (מחקרים מראים כי הפרויקטים המצליחים ביותר הם גם הפרויקטים שכיף לעבוד בהם).


beställ Sildenafil Citrate receptfritt כיצד נמדדת הצלחתו של פרויקט?
בגישה המסורתית לניהול פרויקטים (
PMI), מדידת הצלחת הפרויקט נעשית ע"פ עמידה באילוצי זמן, תקציב ותכולה. יחד עם זאת, חשוב לזכור כי פרויקט יכול להיחשב כמוצלח בעמידה ביעדים הנ"ל, ועדין להיכשל מבחינה עסקית.

גישת ה-
SPL מודדת את הצלחת הפרויקט בעזרת 5 המדדים הבאים:
+ יעילות הפרויקט: מנק' מבט של זמן, תקציב ותכולה.
+ הלקוח: האם הלקוח משתמש במוצר? האם הלקוח שיפר את מצבו? האם הלקוח נאמן?
+ הצוות: האם חברי הצוות התפתחו במהלך הפרויקט? מהי רוח הצוות?
+ הצלחה עסקית: עד כמה הפרויקט מפיק תוצאות והצלחה עסקית? 
+ הכנת העתיד: האם אנו יכולים למנף את פירות ותוצרי הפרויקט לטובת שימושים עתידיים בארגון.

vantage fx binary options review תכנון הפרויקט לפי גישת ה-
SPL?
הגישה בתכנון הפרויקט בגישת ה-
SPL נעשית ע"י מענה על השאלות הבאות:
1. למה? (
Why): הגדרת הבעיה והצורך העסקי שעונים על השאלה - מדוע יש לבצע את הפרויקט? (בד"כ מנוסח בצורת סיפור) תוך התייחסות לנק' כגון: סביבה עסקית, לקוחות, צורך, בעיה, פתרון, הזדמנות עסקית. 
חלק זה הוא הקריטי והחשוב ביותר, ועל צוות הפרויקט כולו להכיר ולהבין את הרקע לפרויקט ולהזדהות איתו.
2. מה? חלק א' (
What): מה עלינו להשיג? לדוגמא: נתח שוק, הפחתת מחיר, שיפור תהליך פנימי וכיוב'. 
3. מה? חלק ב': שם עצם שמתאר את המוצר אותו אנו מייצרים? ניתן להיעזר באפיונים ובהגדרות פונקציונאליות.
4. כיצד? (
How): פועל שמתאר כיצד נבצע. ניתן להיעזר בהגדרת עבודה (SOW), זמן, תקציב, תהליכים, כלים וכיוב'.
5. כיצד נמדדת הצלחת הפרויקט?: מדדי הצלחה וכישלון. מדדי שנוגעים ליעילות, לקוחות, צוות, עתיד וכיוב'.

כמנהל פרויקט - יש לי כוח?
תלונה נפוצה של מנהלי פרויקטים היא על מחסור בכוח / עוצמה (Power), גישת ה-SPL דוגלת בכך שמנהלי הפרויקטים ייצרו לעצמם משאבי "כוח" שאותם ניתן לסווג אותם לשתי קטגוריות:
א. נכסים חיצוניים: דרישות הפרויקט (הגדרות תפעוליות ופונקציונאליות), התחייבויות (חוזים, אבני דרך, הגדרות עבודה), משאבים (תקציב, כ"א, ציוד).
ב. נכסים פנימיים: אסטרטגיה, רוח הצוות (
Spirit), מבנה ארגוני, תהליכים וכלים.

 

התמקדות בנכסים הפנימיים:
א. אסטרטגיה: יצירת יתרון תחרותי מנצח ומענה לשאלה המכרעת - מדוע הלקוח יעדיף את המוצר שלנו? 
תפקידו של מנהל הפרויקט היא למקד את הצוות והאסטרטגיה לעבר מטרה מרכזית זאת – יצירת יתרון תחרותי ויצירת ערך שאותו ניתן למדוד.

ב. רוח הצוות (Spirit): יצירת האנרגיה בצוות, הרגשות המתאימים, המוטיבציה, התלהבות והנאה לטובת בנית התרבות הארגונית לפרויקט שהיא ממוקדת ותומכת ביצירת היתרון התחרותי.
בניית רוח הצוות בעזרת: 
חזון: ביטוי רגשי מלהיב של תוצאת הפרויקט. 
ערכי הפרויקט: ערכים מכוונים התנהגות. 
סמלים: לוגו, חולצות, שם לפרויקט וכיוב'. שם שניתן לפרויקט יוצר הקשר מעצים לפרויקט ולכן הוא משמעותי.
פעילות חברתית: טקסים, תחרויות, מסיבות וכיוב'.

ג. מבנה ארגוני: גישת ה-SPL דוגלת בהתאמת המבנה הארגוני לבעיה / אתגר הספציפי של הפרויקט. מתוך ההנחה ש- One Size Does Not Fit All.

ד. תהליכים: הפרויקט הוא דינאמיקה ומעבר בין תהליכים בצורה מחזורית.
תהליכי הגדרת המוצר <---> תהליכי ניהול <---> תהליכי עיצוב 
תפקיד מנהל הפרויקט הוא גם ל"נהל" את אי הודאות (שפוחתת כל שהפרויקט מתקדם בזמן) ולהחליט באיזה יש להפסיק את החזרתיות בין התהליכים.
כלל האצבע הוא שככול שאי הודאות גדולה יותר כך נמשיך עם החזרתיות בין התהליכים.

 

מודל היהלום?

פרופ' שנהר הציג את מודל ה"יהלום" - מודל במבנה של "שושנת רוחות" (מערכת צירים של X ו-Y) המציגה ארבעה מימדים להערכת הפרויקט. 
א. בצדו הימני של ציר ה-
X נמצא את מימד החדשנות שמתייחס לשאלה עד כמה המוצר חדשני ללקוחות ולמשתמשים עם המדרג הבא: שיפור של המוצר, גירסה חדשה, מוצר חדש בשוק, מוצר חדש בעולם.
ב. בצדו השמאלי של ציר ה-
X נמצא מימד המורכבות שמתייחס לשאלה עד כמה מורכב המוצר ותת המערכות המרכיבות אותו, המדרג הוא: רכיב, מכלול, מערכת, מערך.
ג. בחלקו העליון של ציר ה-
Y ממוקם רכיב הטכנולוגיה שמתייחס למידה בה נעשה שימוש בטכנולוגיה חדשה במוצר, עם המדרג הבא: ללא שימוש בטכנולוגיה חדשה (low-tech), מידה מסוימת של שימוש בטכנולוגיה חדשה, שימוש מרובה או מלא בטכנולוגיה חדשה, שימוש בטכנולוגיה שאיננה עדין קיימת.
ד. בחלקו התחתון של ציר ה-
Y נמצא מימד הקצב שמייחס לשאלה עד כמה קריטית מסגרת הזמן של הפרויקט. מימד זה כולל את המדרג הבא: רגיל (עיכובים אינם קריטיים), מהיר / תחרותי (מועד ההשקה בשוק מהווה יתרון תחרותי), תזמון קריטי ("חלון הזדמנויות" קריטי להצלחה), בזק (פרויקט משבר).

המודל מאפשר ליצור "יהלום" שמספק תמונה ומידע כיצד נכון יהיה לתכנן את הפרויקט ואת הסגנון הניהולי המתאים לפרויקט, וזאת ע"י סימון המיקום הרלוונטי המייצג את הפרויקט - על כל אחד מארבעת הצירים (טכנולוגיה, קצב, מורכבות וחדשנות), וחיבור קו בין ארבעת הנק' שעל הצירים.

המודל מסייע בניתוח ייחודיות הפרויקט כבר במהלך שלב התכנון, ותורם בבחירה נכונה של הסגנון הניהולי, המבנה הארגוני, כ"א הגדרת תהליכי העבודה.
המשתתפים תרגלו את המודל בעזרת ניתוח ארבעה תיאור מקרה של פרויקטים מוכרים (הווקמן של סוני, מטוס בואינג 878, מכשיר ה
iPod וחנות ה-iTunes, באג 2000 ופרויקט כיפת ברזל) ולאחר מכן התקיים דיון במליאה.

 

העקרונות המנחים ל-SPL:
לסיום, פרופ' שנהר הציג את 12 העקרונות המנחים של ה-
SPL:
1. מיקוד של ניהול הפרויקט בתוצאות העסקיות. מנהל הפרויקט הוא מנהיג ונושא באחריות להשגת התוצאות העסקיות.
2. בחירת אגד פרויקטים (תוכניות) בהתאם ליעדים עסקיים שונים.
3. הגדרת מסמך יזום אסטרטגי לפרויקט. השגת תמיכה גורפת של ההנהלה הבכירה מראשית וכל אורך הפרויקט.
4. הגדרת ה-"למה", "מה" ו-"איך" שהולכים להתבצע בפרויקט.
5. הגדרת הציפיות מבעוד מועד, הכוללים את המטרות העסקיות. הגדרת מדדי הצלחה מרובים עבור בעלי העניין השונים בפרויקט.
6. הגדרת אסטרטגיית הפרויקט הכוללת את היתרון / הערך התחרותי והמיקוד האסטרטגי.
7. הגדרת חזון הפרויקט, יצירה של רוח הפרויקט הנכונה שתלהיב צוות הפרויקט ותתמוך ביצירת היתרון התחרותי.
8. הגדרת המבנה הארגוני והתהליכים בפרויקט. בנית התוכנית להוצאה אל הפועל ולבקרה של הפרויקט ע"מ להבטיח מצוינות תפעולית, מיקוד אסטרטגי ומנהיגות מעוררת השראה.
9. צפי לשינויים – בניית תוכניות היררכיות ודינאמיות עם המוכנות לשינוי ועדכון התוכניות במהלך הפרויקט.
10. זיהוי של ייחודיות הפרויקט ואימוץ הסגנון הניהולי המתאים בהתאם למימדי ה"יהלום" ומאפייני פרויקט נוספים.
11. ביצוע סקירות תקופתיות לגבי אסטרטגיית הפרויקט בן יבחנו הצרכים, האסטרטגיה והציפיות יחד עם סקירה של הביצוע בפועל והתקדמות הפרויקט.
12. יצירת תרבות ארגונית הדוגלת בלמידה מתמשכת במהלך הפרויקט.

 

קישור לשקפי ההרצאה נמצאים כאן.

 

  

This is Johnsons Online Cheap Jerseys of missed Dec 28 Missed 7 . By Cheap Jerseys From China First posted: Wednesday, 18 04 PM MST | Updated: Wednesday, 18 05 PM MST Flames head coach Gulutzan says centre Monahan, shown here a game against the Leafs earlier this , is developing a well rounded game. You want to be able to win for them. That includes pulling Cheap Jerseys From China kicking out the end on the line of scrimmage on the other side of the center. ARE Cheap Authentic NFL Jerseys TIRED FEELING DEPRESSED? and III both earn very comfortable livings as pros Europe - pulling six Wholesale NFL Jerseys - but forging careers overseas can be difficult.

soccer winning a championship typically requires a certain number of appearances.
No Chicago Bear has been more affected by the injuries at Authentic NFL Cheap Jerseys and this entirely was the case Thursday night's 26 loss to the Packers.
He's made winter deals involving first-round picks over the years to land Forsberg, Franson, Gaustad and Fisher. LSU's Ethan Pocic; 2.

is also guitarist with Brack'n'File.

I wasn't happy with myself.
It worked, obviously. Third on the team receptions, but the Wholesale NFL Jerseys leader with 9 touchdown grabs, Stills scored each of Wholesale NFL Jerseys final four Cheap Jerseys From China set up the Dolphins' only touchdown their playoff loss to Pittsburgh. Moreland, who won a Rawlings Gold Glove Award at first base for the Rangers last , can't wait to get started Boston. That reduces some of the risks. But because Pimentel was born the economically poor but baseball Dominican Republic, he was almost predestined to giving his tropical Cheap Jerseys nation's most-popular sport a shot. Though Smith is generally regarded as a strong defender, Kiermaier is one of the game's premier defenders center field and doesn't figure to be displaced anytime . After graduating from St. Yeah, he Wholesale NFL Jerseys Cheap Jerseys those. When I evaluate Merritt, I come away feeling he doesn't have any one great out pitch to finish the hitter or end the inning.

Blame Petco.