מאמרים בנושא PMO

PMO הוא גוף אסטרטגי בארגון, אבל האתגר האמיתי הוא להוכיח את הערך שלו. PMO יכול לתמוך בעשרות פרויקטים, לתכנן גאנטים מדהימים ולבצע בקרות, אבל אם

בס"ד במהלך פגישת תעדוף הדרישות לאיטרציה הבאה, נציגי המשתמשים שקלו בקפידה כל דרישה, ובסופו של דיון מעמיק החליטו פה אחד לדרג את כולן בעדיפות הגבוהה

בעידן של מורכבות עסקית הולכת וגוברת, היכולת של ארגונים לנהל פרויקטים באופן יעיל, שקוף ומדויק הופכת לקריטית יותר מתמיד. ארגון שמתמודד עם עומס פרויקטים, אילוצי

ניהול קבוצת מנהלי פרויקטים (Project Management Office Leader / PMO Manager) הוא תפקיד מאתגר ודינמי, המצריך שילוב בין יכולות אסטרטגיות, ניהוליות וטכניות. מנהל הצוות אחראי

ה-PMO כמנטור אסטרטגי: להוביל באחריות ללא סמכות בעידן שבו פרויקטים הופכים להיות מנועי השינוי המרכזיים בארגון, תפקיד ה-PMO משתרע לנושאים נוספים בניהול פרויקטים, תהליכים ומתודולוגיות.

העולם העסקי נמצא בשינויים מהירים, וארגונים צריכים להיות מוכנים לאתגרי הגלובליזציה, הדיגיטליזציה והחדשנות. מחקר חדש של PMI העולמי – "Built to Thrive: PMOs That Elevate

בשנים האחרונות, יותר ויותר ארגונים מתחילים להבין את החשיבות של עבודה אג'ילית (Agile). המטרה היא לייעל תהליכים, להגיב מהר לשינויים, ולספק ערך עסקי באופן רציף.

בניגוד למה שנהוג לחשוב, ה – PMO (Project Management Office) אינו מנהל פרויקטים. בעוד שמנהלי פרויקטים מתמקדים בביצוע ובתוצרים של פרויקט מסוים, ה-PMO פועל ברמה

PMO: ה- WAZE של מנהל הפרויקט! לא משנה אם אנו יודעים מהו המסלול שלנו או לא,  הפעלת ה- Waze הפך למשהו חיוני וחלק בלתי נפרד

 :PMO Value Ring – המדריך ליצירת ערך מוסף ב-8 שלבים  PMO הוא תפקיד אסטרטגי המסייע לארגונים רבים ליישם פרויקטים בצורה מיטבית, תוך מיקוד ביצירת ערך