PMO הוא גוף אסטרטגי בארגון, אבל האתגר האמיתי הוא להוכיח את הערך שלו. PMO יכול לתמוך בעשרות פרויקטים, לתכנן גאנטים

בס"ד במהלך פגישת תעדוף הדרישות לאיטרציה הבאה, נציגי המשתמשים שקלו בקפידה כל דרישה, ובסופו של דיון מעמיק החליטו פה אחד

בעידן של מורכבות עסקית הולכת וגוברת, היכולת של ארגונים לנהל פרויקטים באופן יעיל, שקוף ומדויק הופכת לקריטית יותר מתמיד. ארגון

ניהול קבוצת מנהלי פרויקטים (Project Management Office Leader / PMO Manager) הוא תפקיד מאתגר ודינמי, המצריך שילוב בין יכולות אסטרטגיות,

ה-PMO כמנטור אסטרטגי: להוביל באחריות ללא סמכות בעידן שבו פרויקטים הופכים להיות מנועי השינוי המרכזיים בארגון, תפקיד ה-PMO משתרע לנושאים

העולם העסקי נמצא בשינויים מהירים, וארגונים צריכים להיות מוכנים לאתגרי הגלובליזציה, הדיגיטליזציה והחדשנות. מחקר חדש של PMI העולמי – "Built

בשנים האחרונות, יותר ויותר ארגונים מתחילים להבין את החשיבות של עבודה אג'ילית (Agile). המטרה היא לייעל תהליכים, להגיב מהר לשינויים,

בניגוד למה שנהוג לחשוב, ה – PMO (Project Management Office) אינו מנהל פרויקטים. בעוד שמנהלי פרויקטים מתמקדים בביצוע ובתוצרים של

PMO: ה- WAZE של מנהל הפרויקט! לא משנה אם אנו יודעים מהו המסלול שלנו או לא,  הפעלת ה- Waze הפך

 :PMO Value Ring – המדריך ליצירת ערך מוסף ב-8 שלבים  PMO הוא תפקיד אסטרטגי המסייע לארגונים רבים ליישם פרויקטים בצורה