הפורום למיומנויות רכות

הפורום למיומנויות רכות מזמין אותך לשני מפגשים מרתקים

ניהול נכון של בעלי העניין בפרויקט הינו מרכיב מרכזי בהצלחתו. כל בעלי העניין בפרויקט הינם אנשים, ובמהלך העבודה בפרויקט טבעי שיהיו ביניהם קונפליקטים. מרבית הקונפליקטים יופיעו גם מול מנהל הפרויקט. קונפליקט הינו מחולל סיכון בפרויקט, וקונפליקט לא מנוהל שקול לסיכון לא מנוהל. הבעיה היא שכאשר מנהל הפרויקט הופך להיות חלק מהקונפליקט, הוא הופך להיות בעצמו חלק מהסיכון… זו הסיבה שכל כך קשה לנו כמנהלי פרויקטים להתמודד באופן אפקטיבי עם קונפליקטים, וחלק גדול מהם נותרים בלתי מנוהלים.

בעולם התוכן של המיומנויות הרכות אנחנו מכנים קונפליקטים לא מנוהלים בשם מצבי קיצון. אלה קונפליקטים שאם לא נטפל בהם באפקטיביות, הפרויקט כולו יעמוד בסכנה. לעומת זאת התמודדות נכונה, מדויקת ואפקטיבית עם מצבי קיצון תזניק את הפרויקט קדימה, באופן שלעתים יפתיע אפילו את מנהל הפרויקט!

שני המפגשים הקרובים של פורום "הבטן הרכה" מבית העמותה לניהול פרויקטים בישראל, יעסקו במצבי קיצון, ויציגו שיטה סדורה ומוכחת כיצד לצלוח מצבי קיצון בהצלחה ולשחרר את הפלונטר. במפגשים ישולב תרגול חוויתי מהנה ופורץ דרך.

מפגש ראשון (יום ב', 11.11.2019)

• נבין לעומק את המושג "מצבי קיצון" בעולם ניהול פרויקטים, ונזהה את מצבי הקיצון בהם נעסוק במסגרת המפגשים
• נכיר כשלים אנושיים נפוצים בהתנהלות במצבי קיצון ונתוודע לגרעין האוניברסלי של מאפיינים תפיסתיים הגוררים התנהגות שאינה נכונה במצבי קיצון
• נעמוד על הקשר בין מצבי קיצון, ניהול קונפליקטים וניהול סיכונים בעולם התוכן של ניהול פרויקטים

מפגש שני (יום ד', (11.12.2019)

• נראה את התפישה והמתודולוגיה של ניהול אופטימלי של מצבי קיצון
• נתנסה במיומנויות לניהול מוצלח של מו"מ שהינו כלי מרכזי בהתמודדות עם מצבי קיצון
• נחווה את הרמה הבאה של מיומנויות מתקדמות בניהול מצבי קיצון: דפרסונליזציה ("מרווח"), יכולת עימות, סובלנות לעמימות, ועוד