ניהול פרויקטי חדשנות מתאוריה למציאות

ההרצאה עוסקת בניהול פרויקטי חדשנות, ומסבירה את ההגדרות, הסוגים והתהליכים הקשורים לכך. בהרצאתי אדגיש את החשיבות של חדשנות בארגונים, אתאר את שלבי ניהול הפרויקט (רעיון, תכנון, ביצוע, בקרה וסגירה), ואציין את האתגרים והכישורים הנדרשים למנהלי פרויקטים בתחום זה.

על ההרצאה:

בהרצאה שלי על ניהול פרויקטי חדשנות, אני מתארת את המסע המרתק של מעבר מתיאוריה למציאות בתחום החדשנות. אני מתחילה בהסבר על מהי חדשנות, תוך הבחנה בין חדשנות להמצאה ושיפור. אני מדברת על כך שחדשנות היא יצירת ערך מוסף באמצעות פתרונות לצרכים גלויים או סמויים, והיא מאפיין מרכזי של רוב העבודות היצירתיות. אני מציינת את ההגדרה הרחבה של מדריך אוסלו, לפיה חדשנות היא חידוש או שיפור של מוצר או תהליך, השונה באופן מהותי מהמוצרים או התהליכים הקודמים של היחידה העסקית.

בהמשך, אני סוקרת את סוגי החדשנות השונים, כולל חדשנות מוצרית, תהליכית, עסקית וחברתית. אני מדגישה כי חדשנות אינה מוגבלת לתחום הטכנולוגי בלבד, אלא מתפרסת על מגוון רחב של עולמות תוכן. אני מציינת כי חדשנות יכולה להתקיים בכל סוגי התעשייה, כולל תעשיות מסורתיות כמו מפעלי לחם, בתי חולים וקופות חולים, ואף בתחום הבנייה.

אני מתארת את שלבי ניהול פרויקט חדשנות, הכוללים רעיון, היתכנות, תכנון, ביצוע, בקרה ומעקב, וסגירה. אני מסבירה כי שלב הרעיון מתמקד בזיהוי הצורך או ההזדמנות שמובילים להקמת הפרויקט, וכי שלב זה קריטי להמשך התהליך שכן הוא בונה את המטרה של הפרויקט. בשלב התכנון נוצרת תוכנית מפורטת לניהול הפרויקט, הכוללת פירוט תכולת הפרויקט, הגדרת לוחות זמנים, תכנון התקציב והמשאבים, זיהוי סיכונים ותכנון דרכי התמודדות, והכנת תוכנית תקשורת ובקרת שינויים.

אני מדגישה את האתגרים הייחודיים בניהול פרויקטי חדשנות, כגון אי-ודאות בתהליך, בנתונים ובשותפים לדרך. אני מציינת כי תהליך למידה חדש תוך כדי תנועת הפרויקט גוזל הרבה אנרגיה ומלווה בשכר לימוד וחוסר דיוק. אני מסבירה כי שלבי התכנון והביצוע בפרויקט חדשנות דורשים גמישות מחשבתית וניהול צמוד של תרחישים, וכי יש צורך בבקרות חזקות מאוד על העשייה והצפת פערים.

לבסוף, אני מתארת את הכישורים הנדרשים למנהל פרויקט חדשנות, כולל גמישות מחשבתית, יצירת קשרי אמון חזקים עם הלקוח, סבלנות, והבנה של יזמות. אני מדגישה את החשיבות של תכנון מדויק, ניהול סיכונים, ושמירה על גמישות מחשבתית לאורך כל תהליך הפרויקט.

ההרצאה שלי מספקת תובנות מעשיות על איך להתמודד עם האתגרים והאי-ודאות הכרוכים בניהול פרויקטי חדשנות, ומדגישה את החשיבות של יצירת ערך מוסף באמצעות חדשנות.

מה תלמדו:

בהרצאה נלמד על ניהול פרויקטי חדשנות, כולל:

1. הגדרות חדשנות: מהי חדשנות, ההבדלים בין חדשנות להמצאה ושיפור, והגדרות שונות של חדשנות.
2. סוגי חדשנות: חדשנות מוצרית, תהליכית, עסקית וחברתית.
3. שלבי ניהול פרויקט חדשנות: רעיון, היתכנות, תכנון, ביצוע, בקרה ומעקב, וסגירה.
4. אתגרים בניהול פרויקט חדשנות: אי-ודאות בתהליך, בנתונים ובשותפים לדרך, ותהליך למידה חדש תוך כדי תנועת הפרויקט.
5. כישורים נדרשים למנהל פרויקט חדשנות: גמישות מחשבתית, יצירת קשרי אמון חזקים עם הלקוח, סבלנות, והבנה של יזמות.

ההרצאה מספקת תובנות מעמיקות על איך לנהל פרויקטי חדשנות בצורה אפקטיבית, תוך התמודדות עם האתגרים והאי-ודאות הכרוכים בכך.

 עם מה תצאו:

אציג בהרצאה את הנקודות החשובות והכלים הרלוונטיים שיעזרו לכם לנהל פרויקטי חדשנות בהצלחה על-פי חמשת שלבי מחזור החיים הקלאסיים של ניהול פרויקט (רעיון, היתכנות, תכנון, ביצוע וסגירה). בהרצאתי אשים דגש ייחודי לכל שלב ואחדד את שתי היכולות הקריטיות למנהלי פרויקטים שמתעסקים בתחום החדשנות.

בנוסף, המאזינים יקבלו תובנות מעשיות על איך להתמודד עם האתגרים והאי-ודאות הכרוכים בניהול פרויקטי חדשנות, וילמדו על החשיבות של תכנון מדויק, ניהול סיכונים, ושמירה על גמישות מחשבתית לאורך כל תהליך הפרויקט.

על המרצה:

דנה זלצברג – מתמחה בניהול פרויקטים של מוצרים חדשים ותהליכים חדשניים בתחומי התעשייה וניהול. כיום מנהלת את תחום הפרויקטים (PMO) במיזם חדשני לקידום תשתיות בריאות בגליל. בעלת תואר שני בניהול לוגיסטיקה וכלכלה וכ-15 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בכירים, עוסקת בין היתר בניהול פורטפוליו, תקציב ומשאבים, בניית גאנט ארגוני ופרויקטלי, והובלת צוותים ותהליכים.