פורום הבטן הרכה

PMI מתכבדים להזמינך למודולה 3

מודולה 3 – מצבי קיצון

בכל פרויקט אנו משקיעים מאמץ רב בתכנון ובקרה כדי להביא את הפרויקט לסיום מוצלח. כחלק מהתכנון אנו מנתחים את הסיכונים שהתממשותם עלולה לפגוע בסיכויי ההצלחה של הפרויקט, ובמידת הצורך מכינים תכניות מגירה לחלק מהסיכונים, שמטרתן לטפל בנזק שייגרם מהתממשות סיכונים אלה.

ישנם גם סיכונים "לא ידועים-לא ידועים" שעלולים להוביל למצבי משבר. מצבי משבר מופיעים כאשר לא נערכנו מראש לאירוע כלשהו, שיש לו השפעה ישירה על הפרויקט, המתרחש באופן בלתי צפוי, ומעמיד בסיכון גבוה את הצלחת הפרויקט. המודולה השלישית של הפורום תעסוק בהרחבה באירועים כאלה.

לצורך הסדנא נקרא לאירועים אלה בשם "מצבי קיצון" מאחר והתמודדות נכונה איתם תזניק את הפרויקט מחדש ותיתן לו מומנטום שלא ניתן לייצר בשגרה. לעומת זאת, התמודדות שאינה נכונה עם מצב קיצון תתקע את הפרויקט ואף עלולה להביא להפסקתו.

מטרת המודולה השלישית היא להבין ולתרגל התמודדות נכונה עם מצבי קיצון בפרויקטים.

להלן הנושאים בהם נעסוק:

מפגש 6 (יום ג', 23.10.2018)

• נבין את המושג "מצבי קיצון" בעולם ניהול פרויקטים, ונזהה את מצבי הקיצון בהם נעסוק במסגרת הפורום
• נכיר כשלים אנושיים נפוצים בהתנהלות במצבי קיצון ונתוודע לגרעין האוניברסלי של מאפיינים תפיסתיים הגוררים התנהגות שאינה נכונה במצבי קיצון

מפגש 7 (יום ה', (15.11.2018)

• נעמוד על הקשר בין מצבי קיצון, ניהול קונפליקטים וניהול סיכונים בעולם התוכן של ניהול פרויקטים
• נלמד מדוע אנוכיות (כן, אנוכיות) היא נקודת מוצא יציבה לניהול אופטימלי של קונפליקטים
• נכיר תפישות ומתודולוגיות ונתרגל כלים לניהול אופטימלי של מצבי קיצון בעולם התוכן של ניהול פרויקטים

מפגש 8 (יום ה', 13.12.2018)

• נתנסה במיומנויות לניהול מוצלח של מו"מ שהינו כלי מרכזי בהתמודדות עם מצבי קיצון
• נחווה את הרמה הבאה של מיומנויות מתקדמות בניהול מצבי קיצון: דפרסונליזציה ("מרווח"), יכולת עימות, סובלנות לעמימות, ועוד

מקווים לראותכם שותפים עמנו לחוויה מרתקת, מעשירה ובעלת חשיבות גבוהה לקידום הקריירה האישית של כל אחת ואחד מאיתנו!