כל מי שעוסק בניהול פרויקטים מכיר היטב את האמירות הציניות המתארות את השילוש הקדוש של עיסוק מורכב זה:

 

 

מהו אותו הקושי אשר הופך את המשימה של ניהול מכלול פעילויות שונות – אשר כל- אחת מהן
כשלעצמה בהחלט ניתנת לביצוע – למשימה כמעט בלתי אפשרית?

 

מה שתמיד חדש בפרויקט, ולכן אנו קוראים לו כך – זו העובדה שהצירוף המסוים של הפעילויות והמשאבים הנחוצים לביצוען אשר מרכיבים את הפרויקט – הוא חד -פעמי. 

 

כן יש לזכור שהקושי האמיתי בניהול פרויקטים נוצר כאשר מנהלים בו-זמנית מספר פרויקטים,
המשתמשים – כולם או חלקם – באותם המשאבים לביצוע משימותיהם.