שי מוסמך PMP, ובעל תואר ראשון בגאוגרפיה פיזית ומערכות מידע מאוניברסיטת בר-אילן. ברשותו ניסיון של למעלה מ-27 שנים בניהול פרויקטים מורכבים בתחומי חומרה, תוכנה, שירותים מקצועיים (Professional Services) ועוד בחברות גלובליות מובילות וכן סטארטאפים.

על ניהול סיכונים בפרויקטים
ניהול סיכונים בפרויקטים הוא היבט מרכזי בתכנון וניהול, המאפשר לזהות ולהעריך סיכונים מבעוד מועד, להכין מענה יעיל ולהפחית את השפעתם השלילית. תהליך זה מסייע גם בזיהוי הזדמנויות עסקיות פוטנציאליות. המכון לניהול פרויקטים (PMI) תרם רבות לפיתוח התחום, באמצעות מדריך ה-PMBOK, הכולל מתודולוגיות סדורות לניהול סיכונים.

מה הערך המוסף למשתתפי הקבוצה?
המפגש עם העמיתים יאפשר שיתוף בידע מקצועי, התמודדות עם דילמות מעשיות מהשטח, והיכרות עם טכניקות מוכחות לניהול סיכונים באופן אפקטיבי ומותאם למצבי אמת.    

למי הקבוצה מתאימה?
אנו שואפים לגבש קבוצה איכותית של עד 7 עמיתים מנוסים, בעלי ותק של שנה לפחות בניהול פרויקטים, המעוניינים להעמיק את יכולותיהם ולשפר את התמודדותם עם סיכונים, תוך שמירה על דיסקרטיות, מקצועיות וערבות הדדית.

מנכ"ל ומייסד של PMx Evolution בה הוא מלווה חברות בהאצת שיפור יכולות דליברי פרויקטים של הארגון. שלומי בעל תואר ראשון בניהול מאוניברסיטה הפתוחה. בעל ניסיון של למעלה מ- 25 שנים בהובלת תהליכי שיפור ROI של דליברי פרויקטים בארגונים, בהקמה וניהול צוותי מנהלי פרויקטים ישראלים וגלובליות ממדינות ויבשות שונות, הקמת גופי PMO, והקמה וניהול מנגנוני ניהול פורטפוליו של פרויקטים.

על הובלת קבוצות מנהלי פרויקטים בארגונים
חשיבות ארגונית רבה יש לצוות מנהלי הפרויקטים ביכולות הארגון למסור פרויקטים בהצלחה ולהגביר את רווחיותו. מוביל קבוצת מנהלי פרויקטים הוא מכפיל כוח עבור הארגון. היכולות האישיות שלו, הידע והניסיון שלו, יחטבו את יכולת כלל הקבוצה למסור פרויקטים מוצלחים. תפקיד הובלה זה, מאתגר מאד ונדרשים בו יכולות מגוונות מול הארגון ומול צוות מנהלי הפרויקטים וטכניקום ומתודות להבאת תוצאות בעלות ערך לארגון.

מה הערך המוסף למשתתפי הקבוצה:
המפגש עם צוות עמיתים הומוגני של מנהלי צוותי מנהלי פרויקטים, יאפשר לשתף ידע אנושי, מקצועי ופרקטי בהתמודדות עם תפקיד מורכב זה. הניסיון ממגוון ארגונים עם תרבויות שונות וצרכים שונים יספקו מקור מידע וידע מעשי רחב למציאת דרכי התמודדות עם שלל אתגרי תפקיד זה.

למי הקבוצה מתאימה?
אנו שואפים לגבש קבוצה מנוסה של מנהלי צוות מנהלי פרויקטים בעלי ניסיון של מעל שנה ו/או מנהלים שעוסקים בהקמת צוות מנהלי פרויקטים ורוצים להיעזר בקבוצה לתכנון הקמתה

דניאל מנהל תכנון בקרה ושיטות באגף טכנולוגיות דיגיטליות ודאטה של משרד הבריאות, מוסמך CAPM ו- לאחרונה, PMO CP. בעל ניסיון של מעל 12 שנה בתפקידים ניהוליים בתחום הביטחון בחיל האוויר הישראלי, ובעולם הבריאות, בתחומי ניהול פרויקטים, PMO, ניהול פורטפוליו, תכנון ובקרה, או"ש והתייעלות תהליכים. בוגר תואר ראשון בהנדסה תעשיה וניהול ותואר שני במנהל עסקים, מאוניברסיטת בן גוריון. בנוסף, דניאל הוא מאמן אישי מוסמך ממכון אדלר העולמי, ומשנת 2024, דניאל ממלא תפקיד של מנהל תחום PMO בעמותה לניהול פרויקטים בישראל.

על ערך ה-PMO בעידן ה AI:
המהפכה הטכנולוגית מביאה את תחום הבינה המלאכותית (AI) לקדמת הבמה ומשנה את הדרך שבה ארגונים מנהלים פרויקטים. תפקיד ה- PMO הופך למשמעותי מתמיד ביצירת ערך לארגון בעידן החדש. אנו מזמינים אתכם לאירוע ייחודי שבו נעמיק בדיון על האתגרים המרכזיים של ה-PMO  בעידן ה-AI  וננסה לגבש יחד פתרונות מעשיים.

מה הערך המוסף למשתתפי הקבוצה:
הזדמנות להיחשף לרעיונות חדשניים וטכנולוגיות מתקדמות שמשנות את עולם ה- PMO.
תרומה לגיבוש תובנות וכלים לשיפור הערך הארגוני של  PMO. הרחבת רשת הקשרים המקצועית עם מומחים מהתחום. השראה ורעיונות יישומיים שישפרו את ביצועי הארגון שלכם.

למי הקבוצה מתאימה?
לקבוצת עמיתים "ערך ה- PMO בעידן ה- AI", אנו מעוניינים לגבש קבוצה של עד 7 עמיתים שממלאים כעת תפקיד של PMO (שנה לפחות). כל עמית יוכל לעלות אתגר מרכזי אתו הוא מתמודד/ת במסגרת תפקיד זה ולהיעזר בקבוצה והמנחה למצוא דרכים לפתרונה.

זהר בעל ניסיון עשיר של מעל 30 שנים  בניהול אתר ייצור ופרויקטים מורכבים חוצי ארגון בחברות בינלאומיות מובילות. כיום משמש כ Global Value Engineering Director  בחברת ICL.  בשנים האחרונות זהר מוביל צוות מהנדסים מומחים ובשיתוף צוותי הפרויקטים מיישמים תהלכים של הנדסת ערך (Value Engineering)  שהביאו לחיסכון של עשרות מיליוני דולרים בתקציב הפרויקטים. 

על הנדסת ערך בפרויקטים
הנדסת ערך היא גישה שיטתית ומאורגנת למתן פונקציות נחוצות בפרויקט בעלות הנמוכה ביותר. תהליך הנדסת הערך מתחיל בחינה של הצורך בפרויקט, כפי שהלקוח מגדיר אותו, הגדרה ברורה של יעדי הפרויקט,  בחינה של חלופות הן חומרי מבנה, יחידות ציוד ופתרונות הנדסיים בחלופות זולות יותר, מבלי לוותר על פונקציונליות. 

מה הערך המוסף למשתתפי הקבוצה:
המפגש עם עמיתים יאפשר לשתף ידע מקצועי, דילמות והכרת כלים שינתן ליישם באופן פשוט. 

למי הקבוצה מתאימה?
למנהלי פרויקטים ומהנדסי פרויקטים המתמודדים עם אתגרים בהגדרה נכונה של תכולת הפרויקט והגדרה ברורה של יעדיו תוך חיבור הלקוח משלב הייזום.