זהו מרחב ייחודי שנוצר במיוחד עבורנו
מקום בטוח ואינטימי שבו נוכל להתייעץ זה עם זה,
לחלוק ניסיון ולהתמודד יחד עם האתגרים המקצועיים שלנו.
תפקידו של מנהל הפרויקט הוא קריטי להצלחת הארגון.
הוא נדרש להוביל תהליכים מורכבים, לתאם בין ממשקים, לנהל סיכונים ולהניע צוותים — כל זאת תוך עמידה ביעדים עסקיים.
לצד ההצלחות, מנהלי פרויקטים מתמודדים עם אתגרים יומיומיים: התנגדויות, חוסר ודאות, אילוצים תקציביים ועוד.
"תובנות בניהול פרויקטים – תוכנית קבוצת עמיתים"
התוכנית מיועדת למנהלי פרויקטים המעוניינים ללמוד זה מזה, לשתף ידע ולהעשיר את ארגז הכלים המקצועי שלהם.
סביבה אינטימית ותומכת לשיתוף, התייעצות וקבלת פידבק
שיתוף ידע וניסיון בין מנהלי פרויקטים ממגזרים עסקיים ומארגונים שונים
הזדמנות לצמיחה מקצועית דרך משוב, דיון והכוונה מקבוצת העמיתים
קבלת נקודות מבט חדשות ומשוב מעמיתים המתמודדים עם אתגרים דומים
יצירת קהילה מקצועית תומכת ומעורבת
הזדמנות ליישום מידי של פתרונות בשטח ומעקב אחר היישום במפגש נוסף
תוכנית אינטימית של שני מפגשים מקצועיים מונחים. לומדים, מתייעצים ומפתחים פתרונות מעשיים.
מפגש ראשון: שיתוף אתגרים
מפגש שני: יישום ולמידה
מנהלי פרויקטים בעלי לפחות שנתיים ניסיון בניהול פרויקטים, מכלל המגזרים, המעוניינים להעשיר את הידע, ללמוד מעמיתיהם ולתרום מניסיונם לאחרים.
לאחר הרישום מנחה התוכנית יחזור אליך לבדיקת התאמתך לתוכנית.
זו לא הרצאה או ובינר רגיל ומצופה מכל אחד ממכם להביא את עצמו, את האתגר שלו ולהיות עם מצלמה פתוחה לאורך כל האירוע.. אין נוסעים סמויים 🙂
יובל רועי, בעל ניסיון של 30 שנה בניהול, והובלה טכנית בתעשיית ההייטק,
מתוכן 15 שנים כמוביל פרויקטים גלובליים רחבי היקף בחברה רב-לאומית.
יובל הוביל פרויקטים רחבי היקף (מאות מהנדסים במספר מדינות) ניהול פרויקטים מקצה-לקצה (End-to-End) החל מהגדרת הדרישות,
דרך שלבי התכנון, והולידציה, ועד לייצור, והשקה מוצלחת בשוק.
יובל בעל ניסיון עשיר בניהול מטריציוני, עבודה מול הנהלות בכירות, והובלת צוותים מגוונים הכוללים מנהלים, מובילים טכנולוגיים, ומנהלי פרויקטים.
שימש כמנטור ומנחה למנהלים ולמובילים טכנולוגיים,
כמוביל פרויקטים בכיר, יובל זכה להכרה בכול רמות הארגון, כבעל תרומה משמעותית לפרויקטים אסטרטגיים, והשפעה ארוכת טווח על הארגון.
סדר היום מפורט בלחיצה על הכפתור תחת "מבנה מפגשים" – כאן
המפגשים לא מוקלטים ולא ניתנים לצפייה. כדי לייצר מרחב בטוח ופתיחות לדיון באתגרים אמיתיים של כל עמית, נושאי השיחה בתוך הקבוצה שמורים רק למשתתפים ולמנחה.
לאחר המפגש הראשון, כל עמית ייצא עם מגוון המלצות מקבוצת העמיתים והמנחה להתמודדות עם האתגר שהביא למפגש. במפגש השני כל עמית יציג את אופן יישום ההמלצות שקיבל ותוצאותיו.
כל עמית, יקבל דף הנחייה לניסוח האתגר שיביא למפגש לדיון כולל מקום לתעד את הדיון ואת ההמלצות שיקבל מקבוצת העמיתים.
כל עמית בקבוצה, מקבל כ- 15 ד' מובנות להצגה, דיון ואיסוף המלצות על האתגר שלו.
כן נדרשת הכנה. כל עמית, יקבל דף הנחייה לניסוח האתגר שיביא למפגש לדיון כולל מקום לתעד את הדיון ואת ההמלצות שיקבל מקבוצת העמיתים.
כן יש תבנית מובנת להצגת האתגרים. כל עמית, יקבל דף הנחייה לניסוח האתגר שיביא למפגש לדיון כולל מקום לתעד את הדיון ואת ההמלצות שיקבל מקבוצת העמיתים.
לא מתוכננת תמיכה בין המפגשים. יתכן והעמיתים יבנו בניהם קשר ורצון להמשיך ולדון ולעבוד יחד מחוץ למסגרת וזה מבורך.
התוכנית היא תוכנית עבור העמיתים. אם עמית לא יגיע למפגש ראשון לא יוכל להשתתף במפגש שני. במידה והעמית הגיע למפגש ראשון ולא הגיע למפגש שני, לא יהיה ניתן להשלים את המפגש השני במועד אחר והעמית לא יוכל להנות מיכולת הצגת תוצאות היישום של המלצות שקיבל ולקבל משוב מהקבוצה.
זו לא הרצאה או ובינר רגיל ומצופה מכל אחד מחברי הקבוצה להביא את עצמו, את האתגר שלו ולהיות פעיל עם מצלמה פתוחה לאורך כל האירוע.. אין נוסעים סמויים 😊
לא מתוכן ליווי או מעקב לאחר סיום התוכנית. יתכן והעמיתים יבנו בניהם קשר ורצון להמשיך ולדון ולעבוד יחד מחוץ למסגרת וזה מבורך.
שנתיים ניסיון בתפקיד ניהול פרויקט
אין מגבלה. יש לקחת בחשבון שאולי תהיה למספר עמיתים מאותו ארגון להרגיש בנוח לשתף באתגרים בצורה פתוחה מול חברי אותו ארגון לעומת עמיתים מארגונים אחרים. מומלץ לדון ולהתייעץ עם גורמים באותו ארגון ולגבש החלטה.
אין החזרים כספיים לאחר התשלום.
העמותה לניהול פרויקטים בישראל - PMI ISRAEL Chapter
אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.