תפריט

Home

האם ניהול פרויקטים ע"ב מתודולוגיית ה Agile  יכול להיטמע בתעשיות נוספות מלבד פיתוח תוכנה ?

 

מקור –

Project Management Journal

Volume 45, Issue 3 pages 23–36, June/July 2014

מחברים

Edivandro C. Conforto, Engineering Systems Division, Massachusetts Institute of Technology,

Cambridge, MA, USA

Fabian Salum, Fundação Dom Cabral, Minas Gerais, Brazil

Daniel C. Amaral, University of São Paulo, Brazil

Sérgio Luis da Silva, Federal University of São Carlos (UFSCar), San Carlos, Brazil

Luís Fernando Magnanini de Almeida, Federal University of São Carlos (UFSCar), San Carlos,

Brazil

תגיות : ניהול פרויקטים, ניהול פרויקטים אג'ילי, APM

תקציר

בחברות רבות ניהול הפרויקטים המסורתי (כגון ע"ב מתודולוגיית waterfall) ניתקל באתגרים רבים בעת שניסה לפתח מוצרים / טכנולוגיות חדשות. שיטת ניהול הפרויקטים ע"ב אג'ייל (Agile Project Management) הציעה שיטת ניהול "גמישה" יותר ופותחה כמענה לאתגרים מסוג זה. בהתבסס על הספרות הקיימת, התעשייה העיקרית שעבורה פותחה שיטת האג'ייל הינה תעשיית פיתוח התוכנה, ואכן כיום ישנה עדות נרחבת למימוש מוצלח של השיטה בתעשיית פיתוח התוכנה. לעומת זאת, בתחומי תעשייה ובמגזרים אחרים חסר מידע מחקרי בדבר יישום והטמעת השיטה. האם התרחיש שבו תעשיות נוספות "אימצו" את יסודות השיטה אך לא בצורה פורמאלית הינו אפשרי?

עבודת מחקר זו מציגה ראיות ע"ב סקר בנושא שימוש א-פורמאלי במתודולוגיות אג'יליות אשר נעשה בין 19 חברות בגודל בינוני עד גדול בסקטורים שונים של התעשייה. הסקר כולל בתוכו פרוייקטים אשר הוגדרו על ידי החברות כ"חדשניים".

התוצאות מראות שחברות אלו כנראה עדיין נאבקות בשימור שיטות הניהול המסורתיות הקיימות בארגון לנוכח אתגריי הפרויקט השונים. בנוסף, קיומן של תוכנות תמיכה במתודולוגיית האג'ייל מציין את ההזדמנוות לאמץ מתודולוגיה זו גם לחברות אשר אינן בתעשיית פיתוח התוכנה.

מחקרים עתידיים צריכים לחקור את הקשר בין פרקטיקות אג'יליות ותוכנות תמיכה בתחום על מנת לפתח מודל ניהול "היברידי" לתעשיות השונות.

קישור למאמר המלא –

http://www.pmi.org/~/media/Members/Publications/PMJ_June_2014_v45_i3.ashx

תקציר ועריכה – יוגב טל